看在眼裡，記在心裡

今天把我一向負責的難題，交給了isabella處理。結果她也是束手無策。問了henry chan，結果也是一樣。我不是不想幫忙，只是我斷斷續續的都已經看了一個月了，還是茫無頭緒。最重要發生問題的部份，沒有documentation沒有designflow，根本就不知道它是如果運作，從哪裡呼叫到有問題的那部份。最最重要的，發生問題的這個模組，我們都沒有改過。

下午開會的時候，經理作了一個簡短的review，大致上良好，只是有關production incident的處理，他有一點意見。負責這次處理的，主要就是我，就是對我有意見ma。首先，說我沒有OT，在重要的關頭是應該要留下OT的。那個星期我們正在出build，isabella她家裡有事經常早退請假；evelyn則到了西安去談project；henry早就不負責我們team的事了；就只有我負責出build。

星期一OT到7點多，發現build有問題，叫內地同事改。incident那裡改了code，送回了client那邊。

星期二主力測試改完的build，OT到8點多。

星期三我跟jack討論過為什麼sent過去的code不能解決incident問題。我們都沒有頭緒，於是向isabella求救。交下我的進度後，我就在6點多離開公司了。然後經理有問過我去了哪裡。

星期四跟星期五都在為incident OT到7點多8點。

說我沒為incident OT，是說不過去的。可是就那一天我準時的走了，給他抓個正著。我不是說我沒有做錯，基本上incident為什麼弄了這麼久，是因為我提供解決的那些code發生問題。我以為公司的code都會緊跟著programming guideline。那料到有一行被comment了的code，又沒有花牌說明，原來是而需要的。不知道哪個programmer comment了code又不註明。反正我有事走了，還是有把進度跟問題向isabella交代清楚的。

至於另一次對log的問題。那天又是只有我跟jack在office，中午時份client send來了log files，我們分別的核對了兩天的logs，jack集合了所有exception到一份report中，5點多我們坐下來研究那些exception是不是正常。基本上大部份的exception都是因為一個exception而引發的，而對於那個exception，我跟jack都不知道那是不是正常。其實平時我都看過這個exception出現在我們的testing 場，一直都沒人理。而我看過code，覺得好像是因為data而導致的。與其花4-5小時我的下班時間來研究一個有可能是已知的、正常的exception，那倒不如明天問一問isabella，看看她是不是早就知道那是甚麼一回事比較有效率吧！而且jack也說了明天才做。誰料到經理想要即日完成？！結果我跟isabella花了一個上午才証實那是一個program bug。合共一個man day的工作那可能就我自己一個人OT就搞定呢？！

雖然經理也不是很嚴厲的訓斥，可是我總是覺得有點氣。他看到那天我準時走了，別的OT日子他看到了嗎？有時候要等client回覆才可以繼續研究，呆坐到11點也是沒用的呀！

我想在review的時候，我要向他溫和的表達我的想法。